11月7日，山东国投公司党委书记、董事长栾健对山东省国控资本投资有限公司、山东省国控资产运营有限公司专业化整合以来转型发展情况进行了专题调研。党委副书记、董事、总经理董合平，党委副书记、董事、董事会秘书卢连兴，财务总监黄卫民参加调研。

座谈会上，栾健认真听取了两户企业专业化整合以来转型发展情况汇报。他指出，专业化整合是纵深推进国企改革，加快企业转型升级的重要举措。山东国投公司党委坚决落实省委省政府和省国资委安排部署，聚焦资本运营与资产管理运营两大主业，培育壮大战略性新兴产业，以专业化整合为抓手全面深化改革提升，持续提升国有资本运营质效，全力以赴为山东省“走在前、挑大梁”作出国投贡献。

栾健强调，要把握企业转型三个要素：一要转变思想观念，不断以新的认识、新的思路、新的举措开创事业新局面；二要增强知识储备、克服本领恐慌、提升专业水平、强化市场思维，以“抢”的意识、“拼”的精神，适应市场形势变化，努力开拓新业务；三要务实担当作为，始终保持对岗位负责、对事业负责的态度，事争一流全力以赴推动各项工作。

栾健对企业下一步发展提出了五点意见。一是聚焦主责深耕主业。要强化战略引领，坚定不移贯彻落实国投公司党委对国控资本公司和国控资产公司的战略发展定位，摆脱传统路径依赖，建立适应企业自身发展情况的经营机制和管理机制，尽快做大总量、做强增量、做优质量。二是积极培育核心竞争力。要不断加强学习，切实做到学深悟透、入脑入心，全面认识、准确把握“改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，超前布局未来产业”总要求。要自觉强化担当作为，打造具备专业知识、开拓精神和职业操守的人才队伍，扩大强项优势，补齐弱项短板。三是切实提升管理质效。要优化运行机制、决策机制，充分调动干部员工积极性，最大限度发挥好运用好专业人才特长优势。要深化三项制度改革，树立“项目为王、效益第一”的目标，实行能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的激励机制，全面激发干部队伍干事创业、担当作为的活力。四是强化提升经营意识、市场意识和风险意识。要树立危机意识，提升经营管理水平，优化干部梯队建设。要坚持市场思维，坚决抵制“等、靠、要”思想，更多运用市场的方法和手段解决问题、推动工作，向市场要思路、要活力、要资源、要效益。要平衡市场和风险的关系，在严控风险的前提下，努力实现高质量发展。五是全面加强党的领导。要转变工作作风，提高工作效率，发挥资源优化配置优势，加速专业化整合迈向高端化，实现倍增效应。要深刻认识国控资本、国控资产就是山东国投落实主责主业的主战场主阵地，不断增强班子凝聚力、战斗力、执行力,坚决推动公司党委决策部署落地落实。

山东国投公司总部有关部门主要负责同志，国控资本、国控资产领导班子成员参加调研。