轻工供销公司党委书记、董事长 苏为清

党的二十届三中全会全面开启了改革开放、革故鼎新新篇章，强调坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，进一步解放和发展社会生产力、激发和增强社会活力。习近平总书记深刻指出：“解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关。”观念不变原地转，思想一变天地宽。只有突破旧的思维定式、旧的常规戒律，勇于面对新变化、迎接新挑战、解决新问题，才能在打破和重组中积蓄创新的力量。山东国投公司党委亦多次强调要着力转变思想观念，这也向我们发出了破除思想桎梏、革新发展观念的动员令。我们要进一步解放思想、转变观念，以思维重塑、观念重建带动作风大转变、能力大提升、发展大跨越。

回顾轻工供销公司的发展史，就是一段不断解放思想、敢闯敢试、脚踏实地、埋头苦干的奋斗历程。经过近五十年风雨历程的艰辛努力，公司几经变革并不断发展壮大。经济体制改革前公司专司全省轻工业计划内物资的分配和调拨，为保障轻工行业的发展和增进民生福祉做出了重要贡献。20世纪90年代初，随着市场经济的深入发展，行业体制与模式受到极大冲击，公司解放思想、更新观念、与时俱进，全力发展纸浆、淀粉、油脂等主营业务，抢抓机遇奋发进取，深耕上下游渠道，贸易主业稳健发展，为全省轻工行业的发展做出贡献。可以说“转观念 拓思路”不是一句轻松的话，要有“杀出一条血路来”的勇气，要有“不唯上、不唯书、只唯实”的担当。

随着发展规模的持续扩大，公司从做大规模向做优专业转型，从粗放管理向精细管理转变，并在制度执行落实、人才梯队建设、合规体系建设等方面实现了大跨度升级，正朝着现代化质量效益型企业快速前进。公司依托行业深耕三十余年的信息优势、资源优势、经验优势，加强上下游调研、及时掌握市场动态、调整品种结构，助力产业链供应链良性发展的同时顺利完成各项任务目标。深化“创岗建区”、“发现榜样”等活动，发扬“背包”精神，强化外拓工作思路，班子成员带动业务部门深入港口、仓库、工厂实地调研，与供应商代理商加强合作，抓住一切机会促成交、稳增长，为生产经营赋能增效。大力开发特种浆种，广泛用于特种纸、建材等行业。积极开拓木薯淀粉市场，助力制药、食品、渔业养殖行业原料升级，公司木薯淀粉进口量位列青岛港第一名，“山东轻工”品牌进一步打响。近五年来，公司资产总额年均增长12.2%，国有资产总量年均增长13.3%，国有资本保值增值率年均达到13.5%，利润总额年均增长24.5%，各项指标连年稳定增长，市场拓展步伐坚实有力，发展动能更加强劲。

当前，世界经济增长缓慢、地缘冲突加剧、中国经济增速放缓，我们清醒地认识到公司比以往任何时候都更需要转变观念、解放思想，在危机中开新局，在观大势中谋大事。“知常明变者赢，守正创新者进”，面对公司目前发展转型的新要求新挑战，我们必须坚持守正创新，保持战略定力，凝聚力量，开拓进取，实现“上下同欲者胜”。在对正目标中，减少差距；在解放思想中，与时俱进；在转变观念中，掌握方法；在升华认识中，勇往直前。

转观念，强作风提素质，确保把握正确前进方向。在新的起点推动公司发展，必须着力观念更新、校准前进方向。要坚决向党中央看齐，向党的创新理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐，立足公司实际找准新坐标、谋划新思路。要深刻把握改革导向，深化“大党建”格局，着力加强党建品牌影响力，结合“岗区队”建设、党建共建、党员带头攻关、党群传帮带等特色工作载体，进一步推动党的建设与公司治理、生产经营、改革发展等深度融合，持续改进队伍作风能力。要针对当前部分职工市场化思维、竞争意识缺乏的现状，利用活动、培训、改革宣贯等时机，在全体职工中大力培育改革意识、破除小进则满的保守思想、固步自封的封闭思想，树立勇攀新高的赶超意识。要筑牢底线意识，严格落实监督责任，突出对公司重点部门、关键岗位人员的教育，筑牢法律底线、纪律底线、道德底线。

转观念，激活力促创新，确保做强主业稳步实施。聚焦做精做强主业，认真研判分析国内外政治经济形势，抢抓市场机遇、防范经营风险、继续稳健经营，提高核心竞争力、增强核心功能。紧盯主要经营品种的市场变化及行情形势，加大沿海沿江市场布局，加大省外市场开发力度，努力挖潜终端客户，进一步提升市场占有率。以创新驱动为引领，强化与世界大型供应商的合作关系，围绕产业链探索新领域、新赛道，优化提升供应质量和品种。全力推进新经营品种的开发，促进产业链供应链的绿色化高端化发展。

转观念，强管理降成本，确保提质增效稳中有进。提质增效是全面推进高质量发展的关键，要把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求。以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，严格调度分析，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，实现整体管理效率和纵向管控能力“双提升”。要牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制、深挖增效潜力，多措并举推进成本管控与效益提升工作走深走实。继续深化法务、内控、风险、合规四位一体全流程防控机制，将风险管控措施融入制度、嵌入流程，进一步提升分析预警、风险识别能力。要压紧压实安全生产责任，全力以赴化解风险隐患，确保安全生产形势持续稳定。

转观念，强攻坚激活力，确保改革措施稳准落地。积极探索适合公司发展需要的新道路、新模式，不断寻求新的增长点和驱动力。要理顺组织架构，进一步明晰部门职能职责，完善职能管理，提升资源配置效率，切实发挥协同效益。要进一步深化三项制度改革，打通人才流动、晋升、退出通道，根据经营状况、岗位价值实施差异化薪酬，持续激发内生动力。建立信息共享、流程互通机制，对审批流程进行优化、精简，着力实现公司运行规范化、管理信息化，提升精细化管理水平。

轻工的过去，是在转观念、拓思路中不断奋进的；轻工的未来，也必须在转观念、拓思路中砥砺前行。困难再多，既定目标不动摇；压力再大，争先创优不动摇。面对新一轮发展态势，公司上下必须紧紧抓住解放思想、更新观念不放松，认真贯彻落实习总书记关于坚定不移把国有企业做强做优做大的重要论述，深入贯彻落实国投公司第二次党代会精神，以改革创新的办法、敢为人先的理念、务实扎实的作风，把前进路上的一个个“痛点”“难点”变成公司高质量发展的“支点”“亮点”，勇于创新、大胆突破，对标先进、争先创优，努力创造一流的业绩，为推进精彩国投建设贡献轻工力量！