【前言】为深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实山东国投公司党委关于公司改革发展工作的部署安排，权属企业、公司各部门负责人结合具体工作实际，以赶早的心态、冲刺的状态、追赶的姿态，跳起摸高、争先进位，谈打算、列思路、抓落实，切实将党委要求落实到工作实践中。即日起，山东国投公司官方微信公众号推出“转观念 拓思路 提能力 增效益”专题展播，推动高质量发展不断取得新成效，努力实现二次转型创业发展目标任务。

中鲁远洋公司党委书记、董事长  梁尚磊

中鲁远洋公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实山东国投公司党委各项决策部署，党建工作扎实有力，生产经营稳中有进，公司治理规范推进，围绕“两化三园四重点”行动工程，培育“捕、运、储、供”全链条产业优势，公司实现了健康良性发展。

党的二十届三中全会强调，要“完善推动高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势”，山东国投公司党委提出了一系列新目标、新部署、新要求，为中鲁远洋公司在新发展阶段打造远洋渔业新质生产力发展新引擎，服务国家海洋强国战略、助力山东省海洋强省建设提供了重要指引。

进入新发展阶段，中鲁远洋公司依然存在思想解放不够深入，科技创新差距较大，产业链条延伸不长，持续增效基础不牢，市场开拓力度不足等问题，比以往任何时候都更需要转变观念，准确识变，科学应变，主动求变。作为山东国投公司骨干企业，中鲁远洋坚决落实国投公司党委部署，把高质量发展主题和稳中求进工作总基调贯穿始终，着力提质增效、深化内部改革、优化产业布局，牢牢把握高质量发展主动权，奋力打造有竞争力的一流远洋企业。

一、始终坚持党建引领，闯出高质量赶超发展新路子。一是坚持国企姓党，不断增强政治意识。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，不断强化理论武装，强化“大抓党建、抓大党建”的鲜明导向，以党建“联考联评”工作机制促进党建工作高质量落实，实现党支部全面过硬，优秀率70%以上，不断增强干部职工的政治意识，夯实高质量发展的思想基础、组织基础。二是转变发展观念，增强进取意识。结合公司实际持续深入开展形势任务教育，进一步增强全员“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和危机感，通过思想上的转变，带动管理上的提升、技术上的进步，全力争取新市场、新业务取得有效突破。三是转变市场观念，增强服务意识。围绕“转观念、拓思路、提能力、增效益”要求，强化“市场没有内外”的观念，牢固树立“让更多中国人吃上深蓝、绿色、健康、完美的金枪鱼”的企业使命，始终做到一切服务行为都紧密地同市场接轨，努力塑造更高的品牌价值。四是转变经营观念，增强创效意识。始终坚持“国内市场保障优先、外部市场效益优先”的原则，企业由“生产型”向“经营型”转变，不断提升国际、国内双循环运作水平，全面提升竞争能力，实现市场与效益双赢，实现利润增长10%以上。

二、全面实施改革发展工程，积聚高质量赶超发展新动能。树立“改则生，不改则亡”意识，深刻认识和把握国企改革的战略意义，以重点领域变革破解转型突破的瓶颈制约，最大限度激发高质量发展动能。一是推动制度改革再攻坚。构建多元化激励机制，努力激发核心骨干人才的积极性。深化控员提效，多措并举推动精干用工，提升海外、海上及陆地的劳动生产率。优化薪酬分配体系，坚持工资与效益、效率同向联动，推动分配向生产一线、海外基地、重点创效岗位倾斜。二是推动治理结构再优化。坚持以治理体系建设年为契机，提升“现代企业制度示范工程”的先进企业治理水平，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是推动园区建设再升级。按照山东国投公司“两化三园四重点”战略布局，高起点、高标准规划建设中鲁海洋创新产业园。依托上合示范区交通区位优势，打造集储存、运输、加工、配送、电子商务等多种功能于一体的全产业链综合服务冷链服务枢纽中心。

三、全面实施科技提档工程，充实高质量赶超发展新内涵。只有创新，才能占得先机、取得优势、赢得未来。发挥“捕、运、储、供”全产业链条优势，紧跟大势、守正创新、提档升级，稳固高质量发展根基。一是推动食品加工高端化。坚持把创新作为第一动力，实施产业培育提升行动，以食品加工为核心，深化与高校科研单位合作，推动食品加工与工业互联网平台、5G等新技术叠加融合，加快冷藏、食品等传统产业智能化改造、数字化赋能，促进企业设备换芯、机器换人、生产换线，提升产业链竞争力和贡献率。二是推动远洋装备智能化。实施远洋捕捞、远洋运输攻坚专项行动，加快船舶更新改建，培育发展海洋装备、海洋生物资源利用装备、远洋探测装备等项目，提升装备机械化、信息化、智能化水平，力争产量比上年增长15%以上。三是推动核心技术现代化。依托山东省现代海洋产业技术创新中心，开展核心技术难题联合攻关，在食品加工技术与装备应用、中高端金枪鱼产品研发等寻求突破。组建创新联合体，围绕产业链部署创新链、围绕创新链完善产业链，推动创新链、产业链、资金链、人才链融通发展。

四、全面实施市场振兴工程，拓宽高质量赶超发展新空间。以推动市场振兴为主抓手，培育壮大金枪鱼系列食品产业，着力提品质、打品牌、延链条、拓市场，做大产业规模、做优产品质量、做强产业品牌。一是全方位提升产品品质。充分利用金枪鱼产业的特色资源，做到专业化、精细化、特色化，以持续创新的优质产品占领市场，形成中鲁金枪鱼品牌的核心竞争力，使中鲁金枪鱼既有“颜值”又有“气质”。二是高标准打造供应链条。积极融入“国内大循环”战略，持续加大商业营销模式创新，依托各种渠道，精准嵌入、联通内外部产业上下游供应链，着力打造面向城市群、高端消费区等独具特色的产业链供应链平台，力促全产业链条提档升级、一体发展。三是多维度完善销售网络。从“捕捞占有资源”到“市场控制资源”的全链条战略市场转型，从产品“粗加工”向“精细加工”的多元化高端产业转型，构建金枪鱼“系列化”“标准化”的产品规范，推动传统消费提级、服务消费提质、新型消费提速。

下一步，中鲁远洋公司将在山东国投公司党委的领导下，在全面助力蓝色经济发展过程中，以产业模式机制创新、路径定位重塑，推动中鲁产业结构性调整、内涵式提升、跨越式发展，为实现二次转型创业发展目标，为国家海洋强国战略、山东省海洋强省建设作出新的更大贡献！