国控资本公司党委书记、董事长 韩俊鹏

国控资本公司自战略性重组设立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定山东国投公司党委关于金融投资平台的战略部署起步发力。通过深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，围绕“转观念、拓思路、提能力、增效益”的工作思路，全力以赴抓经营，集中力量提质效，2024年前三季度超额完成预算目标，实现营业收入25,746万元，较上年同期增幅67.64%，实现利润总额6,935万元，较上年同期增幅109.63%；实现净利润4,362万元，较上年同期增幅251.21%。国控资本正锚定在新时代国企改革发展和党建工作提质增效的道路上向新而行，以“五强化、五推动”聚力打造金融投资高质量发展新引擎。

一、强化党建领航，推动筑牢改革发展根基

国控资本党委坚持党建引领“一条主线”，坚决贯彻落实山东国投公司“大抓党建、抓大党建”的工作要求。一是坚持政治引领。以党建统领全局，将党的领导融入公司治理，实现“党建入章”全覆盖，出台党委年度工作要点，动态优化“三张清单”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，集体研究公司功能定位、业务布局、发展方向，确立“战略新兴产业孵化器、实体经济金融服务商”功能定位，专注服务山东省重大发展战略，着力布局高新技术和战略性新兴产业。二是夯实基层堡垒。探索“支部建在事业部上”模式，重塑党组织架构，成立国控资本新党委，撤销联合党支部，将7个牌照权属公司均设立党支部，在本部设立2个机关党支部、1个纪委党支部，构建“1+10”党组织架构体系。三是强化党纪监督。积极开展廉洁文化建设年活动，“六廉”并举打造“廉心向党 清风护航”廉洁文化品牌，推动党纪学习教育走深走实，深入推进全面从严治党向纵深发展，持续为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

二、强化执行落实，推动党建业务双促双进

坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建与业务目标同向、部署同步、工作同力，推动党建业务双促双进。一是强化党建执行。坚持以贯彻山东国投公司二次党代会决策部署为核心，以执行力提升落实“大抓党建、抓大党建”的工作要求，开展党代会任务回头看行动，通过分解和督办党代会任务目标和进展情况，高质量保障上级党委决策落到实处。二是强化组织融合。建立起“1+10”党建品牌体系，充分激发基层党建工作活力，3个党支部获评五星级党支部。以党建聚人心、促融合，加强生产经营一线党组织及青年组织先进性建设，国控资本公司投资管理中心荣获“省属企业青年文明号”荣誉称号，成立5个省属企业青年突击队，发挥先进模范带头作用，让党旗高高飘扬在生产经营和国企改革一线。三是强化共建融合。公司党委与山东产权、菏泽国投、山大新闻学院开展联建共建，与济南高新区、菏泽市等地方政府及中国银行、招商银行等合作机构建立战略合作关系，党建引领业务深度合作，就设立基金、优质项目资源共享及金融服务地方产业链深入合作，以党建共联促业务发展，有力推动基金等合作项目落地。

三、强化主业发展，推动金融投资提质增效

坚定践行山东国投公司“三步走”投资战略，围绕“股权投资、基金管理、金融服务”主责主业，明确“三大板块”业务方向。一是股权投资和基金业务聚焦战略性新兴产业，2024年已投股权项目6个，投资金额2.34亿元，93.6%投向战略性新兴产业。其中，AI芯片用电子树脂制造商星顺新材投资8000万元，高端刀具进口替代商西南工具投资6000万元，新能源配电设备商泰莱电气投资4900万元，对核药创新研发企业蓝纳成、核药研发服务商米度生物及调理食品龙头利和味道等项目投资4500万元。二是金融服务业务明确各板块业务发展方向，探索各自牌照价值，推进业务战略转型。融越租赁优化业务结构，政信业务提质，高校业务增量，政信业务占比降至58.6%；融越网贷发挥牌照价值，围绕产业链、供应链、资金链，自主研发“贷”“融”“通”3系列共6款金融产品全面上线；龙信小贷丰富业务品种，积极布局国企商票、股票质押、委托贷款等低风险、无风险业务，申请应急转贷牌照，开拓创新业务品类；龙信保理转型提质增效，聚焦产业型国企、学校医院、商旅、电商平台业务，向“小额分散”“服务产业供应链”转型。

四、强化风险防控，推动业务发展行稳致远

国控资本致力坚持风险防控铸永恒，构建资产安全新屏障。通过抓严风险管控，突出资产提升质效。一是强化前端业务风险防控。开展风险业务“回头看”专项行动，对存量不良资产业务全面复盘，总结经验教训，探索未来方向，强化“国有背景、限额管控、抵押增信”风控导向，全面提升风险防控能力，实现控风险、稳增长、调结构的有机统一。二是加强后端不良资产清收。管控层面做到“心中有数、责任到人、措施到位”，具体操作层面实现“有目标、有期限、有人管、有考核”，确保不良清收工作力度不减，进度不变。以“强法治、重基础、优体系、提质效”为工作主线，大力开展法纠案件挽损专项行动，2024年前三季度实现挽损清收金额14283.23万元，已超额完成全年目标。

五、强化管理创新，推动全面治理体系建设

坚决贯彻山东国投公司“治理体系建设年”部署，以“前台业务专业化、后台管理集中化”为主要方向，统筹推进党建、人员、业务、财务、风控“五个一体化”管理，全面提升集团化管控水平。一是构筑党建、人员一体化。通过压缩党建管理链条，压实党建管理责任。着力推进人员一体化，构建一体化的岗位职级体系、薪酬激励体系。二是推动业务、风控一体化。按照“牌照化经营、事业部管控”思路，以牌照公司开展专业化经营，以牌照价值作用发挥塑造公司核心竞争优势。着力建立风控合规经营管理体系，加强风控合规管理制度顶层设计，构建“事业部风险业务初核+公司本部风险业务复核”模式，推动集团风险管控标准一体化、流程一体化。三是实现财务管控一体化。建立公司财务管理中心，实现全面资金集中调度，构建高效财务管控体系。以集团化方式对外融资，积极拓展低成本融资渠道，融越集团获评“AA+”评级，融越租赁获评“AA”评级，融越集团5亿元非公开公司债券发行和融越租赁3亿元资产支持证券发行力争尽快完成，打开公司融资新局面。